宏創模塑以品質作為企業的命脈，我們認為產品的品質不好，就會失去市場，沒有市場，宏創就失去生命。所以，作為宏創的員員工，必須具有這種提高產品品質的決心和愿望，所以宏創要求企業的全體職員工樹立良好的品質意識。

一、與客戶換位意識

宏創模塑一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地要求自己把工作做好，每個環節的認真完成并保證不出錯，生產出來的產品品質才會有保證，我們要清晰的認識到，在工作中偷工減料、與出現錯誤的行為，危害的將是我們自己的切身利益。

二、品質預防意識

我們堅信，“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給我們的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發生。

三、程序化工作流程

品質管理是全過程的，是宏創全公司的，在每一個過程之間，宏創各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序做事，程序化的工作流程是我們減少工作出錯的根本，也是我們保障產品質量的根本。

四、崗位責任意識

減少和控制每一個崗位，每一個環節出錯，才能保證生產出合格的產品。為保證我們的工作是正確的宏創每一個職員必須具備：

1、清楚自己崗位是做什么的，清楚的了解怎么做。

2、清楚自己的工序做出的產品是否符合規范的要求。

3、清楚知道生產出來的不符合規范的產品將會產生什么樣的后果。

4、清楚的知道對于異常情況的正確處理。

五、品質持續意識

品質沒有最好，只有更好；品質改善是一個持續的、循環的、不斷完善的過程，它遵循PDCA循環模式